为切实做好岁末年初安全生产和信访维稳工作，有效防范化解风险，确保省属企业各项工作平稳有序运行，1月19日，省国资委党委委员、副主任刘成志带队组成调研组到海口磷业就安全生产和信访维稳工作进行调研。云天集团副总经理明大增、云天化股份副总经理曾家其等领导陪同调研。海口磷业总经理Nadav Turner，党委书记、行政副总经理蔡彬亭，运行副总经理纳志辉，纪委书记、工会主席何伟，EHS总监朱浩东等领导陪同调研。

朱浩东从公司简介、安全基础管理、安全风险管控、安全专项提升、下一步工作计划等方面向调研督导组汇报公司安全生产情况。

纳志辉对公司安全生产管理和生产运营情况进行补充和深入解读。刘成志对公司孔盖四色管理、管理信息化（电子票证系统、安标平台、生产一体化、GoArc系统、智慧矿山）、应急救援装备、心理健康咨询管理、盘扣式脚手架使用及工器具管理等方面的工作表现出浓厚的兴趣，不断询问管理细节、行业差距、模式复制推广可能性等方面。

蔡彬亭向调研督导组汇报公司2023年信访维稳工作情况及2024年工作安排。2023年海口磷业从加强领导，细化指标分解，确保信访维稳工作扎实开展；认真做好春节、全国“两会”、 建党102周年、建国74周年及节假日维稳工作；充分发挥党建工作优势，稳定员工队伍；深入开展“我为群众办实事”活动；认真开展舆情调查，做细意识形态工作；关注涉及岗位调整的员工、困难员工；积极推动平安企业建设等方面开展维稳工作，最终实现全年无上访目标。

会上，明大增简要介绍了集团管理情况、海口磷业的结构和特点、集团与海口磷业管理模式的相同点和不同之处，对调研督导组提出的问题进行解答。目前，集团发展整体处于良好态势，但机遇与挑战并存，集团全体员工将继续奋发图强，不断创新管理模式，提升集团竞争力，同时强调竞争环境公平的重要性，希望政府继续营造公平、良好的营商环境。

刘成志听取汇报后，对海口磷业安全生产和信访维稳工作表示肯定，高度赞赏公司在安全风险管控、EHS管理信息化、安全吹哨人、信访维稳工作方面取得的成果。他建议海口磷业全面总结可复制、推广的管理模式，省国资委将其作为优秀案例在云南省国有企业进行全面推广，同时强调安全工作永远在路上，要持续改进，不断提升，将海口磷业打造成混合所有制企业的标杆。(文/陈尚  图/杨寿方)